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10月31日晚，南京奥体中心体育场，62356名观众见证了无锡队以2比1击败常州队，捧起了2026年“苏超”冠军奖杯。这场决赛不仅让无锡队赢得了荣誉，还带动了南京的酒店和餐馆生意。许多球迷在比赛结束后选择留在南京，进行短途旅行，享受美食和购物。
历时204天的第二届“苏超”落下帷幕，但对江苏各地的商家来说，另一场“比赛”仍在继续。根据《新华日报》的数据，2026年“苏超”共举行91场比赛，现场观众累计达到303.95万人次，比去年增加了60多万。场均观众从2.86万增加到3.34万，增长约17%。尽管今年“苏超”部分赛程与美加墨世界杯重叠，网络热度不如去年集中，但现场观众反而增加了，显示江苏人已经习惯了周末去球场看球。
“苏超”的商业价值在开赛前就显现出来。1月27日，江苏公布了新赛季首批24家官方赞助商，包括江苏银行、苏豪控股、阿迪达斯等知名企业。到4月18日，《经济观察报》报道时，省级赞助商已增至34家。去年首届联赛开幕时，赞助商仅有6家。今年“苏超”尚未正式开赛，商业赞助收入已超过1亿元。
这些大企业看中的是“苏超”背后13座城市、850.8万常住人口的消费潜力。阿迪达斯为13支球队设计了专门的球衣，无锡队的粉色球衣上架后迅速售罄。海澜之家围绕江苏13座城市开设了13家“苏超”主题门店。江苏银行则将赛事与消费优惠、文旅活动结合在一起。一些小微企业只需花费5万元，就能获得与官方赞助商同等的广告权益。
江苏省商务厅计算得出，2025年“苏超”每1元门票收入能带动约7.3元周边消费。一家三口从外地来南京看球，球票可能只花几百块，但吃饭、逛景区、住酒店的钱往往是球票的好几倍。无锡市的数据也证明了这一点。无锡队8场主场赛事吸引了超过21万名球迷观赛，这8个比赛周末，全市消费总金额达到191.84亿元，同比增长5.9%。
无锡市设了上百个“苏超第二现场”，覆盖商场、夜市、酒店和公共空间。3000家商户联动金融机构推出近亿元票根权益，球迷拿比赛门票可以享受折扣甚至免费进入部分景区。这套机制简单有效：比赛负责引流，餐饮、住宿、零售、旅游负责接住。
江苏其他城市也在采用同样的逻辑。“苏超”前15轮比赛期间，全省重点监测的1000家企业销售额同比增长8.4%，客流量增长18.8%。“五一”期间，501个“第二现场”吸引了超过74.3万人次，19.4万份票根权益包带动消费1.5亿元。夜间消费尤为显著，足球比赛的赛程固定，球迷可以提前安排周末，商家也能围绕比赛时间延长营业、设置观赛区。
山东和内蒙古也在学习江苏的经验。山东的“齐鲁超”今年覆盖16座城市，常规赛15轮线下观赛人数超过100万人次。威海队单场观赛人数曾突破2.5万人。内蒙古的“蒙超”整个赛季79场比赛，累计145.31万人次现场观赛，综合经济效益6.47亿元。总决赛期间，外地观众人均消费642.5元，本地观众84.9元，差距明显。
当然，并不是每个省都能照搬“苏超”的模式。江苏有密集的城市群和发达的交通网络，13座城市之间往来成本低，很多球迷当天就能跨城来回。换成地域广阔、城市间隔远的地方，交通成本一高，客流就未必撑得起来。赛事的成本也不低，场地维护、安保、转播、交通保障、商业推广每一项都需要资金。地方政府还需要分清赛事期间发生的消费和赛事真正带来的新增消费。
但“苏超”至少证明了一件事：一项拥有稳定观众、合理赛程和商业配套的地方足球联赛，可以成为城市服务业一个稳定的客流来源，甚至给那些长期缺少大型体育赛事的中小城市带来机会。无锡拿到了冠军奖杯，但真正持续赚钱的还有无锡的酒店、饭店、商场和旅游企业。第二届“苏超”刚落幕，2027年的布局已经开始。10月30日，阿迪达斯宣布继续成为2027年“苏超”官方战略合作伙伴。
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